Поиск ипотечных ставок

Календарь

< Декабрь 2011 >
П В С Ч П С В
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 24 25
26 27 28 29 30 31  

Партнеры

Финансовые новости

Капуста в кармане

На сегодняшний день существует уникальный метод получения кредита - это онлайн-сервисы. Быстро, не выходя из дома. Капуста у кишені сервис, который поможет получить необходимые средства за считанные минуты.Кредит предоставляется от 2500 гривен. Комис...

Читать полностью
Пятница, 23 Декабрь 2011


Суббота 24 Декабрь 2011

Размышления разочарованной выпускницы МВА
24.12.11 01:52

Убедитесь, что вам подходит школа и стиль жизни, который она предлагает. В противном случае можно совершить ошибку подобную той, о которой рассказывает Линдси Рассел (Lindsey Mead Russell).

Обучение на программе МВА – ответственный шаг. Перед тем, как принять окончательное решение о том, стоит ли получать эту степень и если стоит, кандидатам необходимо собрать достаточно информации о программах школы и посетить кампусы. В противном случае, можно совершить ошибку подобную той, о которой рассказывает Линдси Рассел (Lindsey Mead Russell).

- Я позавтракала с тремя близкими подругами из бизнес-школы по случаю десятой годовщины выпуска. Мы предпочли поесть в ресторане в Кембридже, а не среди собиравшейся под тентами толпы на кампусе. После бурного обсуждения, которое касалось исключительно семьи (но никак не работы), мы направились в школу. Как и всякий раз, когда я оказываюсь неподалеку от Harvard Business School, у меня появилось странное ощущение, словно я здесь чужая. Я чувствую себя как самозванка, будто мой именной значок Гарварда - подделка. Я с трудом ориентируюсь на кампусе, а при виде одногруппников отвожу глаза.

Ощущение «чуждости» преследовало меня и за обедом в пятницу вечером. Это было единственное официальное мероприятие, которое я решилась посетить. Я много улыбалась, много слушала, много кивала и повторяла одну и ту же историю про то, что я собираюсь делать в будущем. Кто-то пошутил, что надо было раздать выпускникам таблички с именами, чтобы наши вторые половинки выпускников знали, кто есть кто. «Мне бы точно это пригодилось!» - подумала я, понимая, что мало кого помню из сокурсников.

Весь вечер мы с мужем дрейфовали в толпе, беседуя об одном и том же: о детях, о моей новой работе, о том, что мы все еще живем в Кембридже. Все, с кем я разговаривала, уже успели хотя бы раз поменять работу, и у большинства было три-четыре ребенка. Многие показывали фотографии. Дочка Ренди рыжая – какая прелесть. Дети Дэна уже такие большие. Ух ты, у Джереми четверо, и все так на него похожи! На всех фотографиях семьи, улыбающиеся дети, горнолыжные склоны или пляжи. Мне казалось, что десять лет прошли как одно мгновение, но все-таки это большой отрезок времени. И зернистые старые фотографии доказывали, что многократно повторяемое «Вы совсем не изменились!» – ложь.

Через пару часов мы с Мэттом потихоньку ушли, следуя моей привычке уходить, не попрощавшись. Я не люблю привлекать к себе внимание таким образом, хотя понимаю, что это грубо, и стараюсь так не делать. По дороге домой я была тиха и задумчива. Я думала о том, что кое-чего мне всегда не хватало, когда дело касалось HBS: воспоминаний, близких друзей, усвоенных уроков.

Почему я сожалею о том, что пошла в бизнес-школу? Во-первых, поступив в HBS, я чувствовала, что мне определенно не хватает опыта (я поступала в то время, когда школа старалась увеличить возраст поступающих). Кроме того, я не настолько активно общалась, как могла бы (мой жених был в Нью-Йорке, и на выходные я уезжала к нему). За этой отговоркой скрывается более важная причина: я была очень далека от своих одногруппников. Мне казалось, что я говорю на другом языке, да и сейчас мне так кажется. Я интересовалась «психологической» стороной бизнеса – лидерством, нормами морали, работой в команде, мотивацией – на словах этот аспект играет важную роль в программе, но на деле был гораздо менее значимым, чем предметы, где надо считать. Мои ожидания очень быстро стали разочарованием.

Во-вторых, после окончания школы я выбрала не обычный для выпускников МВА карьерный путь, а вернулась в компанию, в которой работала раньше, но уже в роли специалиста по подбору персонала. Я это сделала по личным причинам: мне нужен был гибкий график, так как я недавно вышла замуж и собиралась уделять много времени семье.

Хотя я никогда не была настроена на карьеру в высших эшелонах бизнеса, думаю, что бизнес-школы должны помогать всем своим выпускникам, даже тем, кто идет нетрадиционным путем. Наверняка есть возможность дать людям, рассматривающим неприбыльные сферы, нужные навыки и рекомендации.

Я постоянно задаю себе вопрос, зачем я поступала. Да просто потому, что поступали все вокруг меня и потому что все говорили, что я должна тоже. Мне было 23 года, я многого не понимала и очень сильно зависела от чужого мнения. Думаю, что при более внимательном подходе к учебе могла бы получить более обширный и глубокий опыт МВА. Однако я не унываю. Я ежедневно напоминаю себе, что образование стало частью моего уникального опыта, и за это я по-настоящему благодарна бизнес-школе.

Линдси Рассел окончила Harvard Business School в 2000 году, сейчас она консультант в области акционерного капитала и хеджевых фондов. Линдси ведет блог A Design So Vast.

MBA Consult

MBA ConsultОбразовательные программы

17 марта в Москве состоится инфосессия Yale School of Management

Статьи от MBA Consult

Read more


Пятница 23 Декабрь 2011

Работа по знакомству: дружба дружбой, а служба службой?
23.12.11 21:26

Для нашей страны всегда характерно было многое делать по знакомству. «По блату» доставали дефицит, благодаря личным связям занимали престижные должности. Сейчас эта тенденция немного пошла на убыль, однако и по сей день многие стремятся, как устраиваться на работу по знакомству, так и брать «своих». Во всем этом есть как плюсы, так и минусы. Главное — понять, чего стоит остерегаться и избегать, а что можно использовать во благо себе и окружающим.

Каждый из нас в ситуации «работы по знакомству» может оказаться в трех ролях. Для удобства дадим им условные названия: Работодатель, Знакомый, Поручитель. Представим побудительные мотивы каждого из них, а также возможности и угрозы, которые данная ситуация несет в себе для всех вместе и по отдельности.

Работодатель

Он, конечно же, заинтересован в том, чтобы заполучить как можно больше проверенных и преданных, лояльных компании сотрудников. Работодатель хорошо знает, что, например, Сидорову, который работает в организации много лет и никогда его не подводил, можно доверять. Поэтому его друга Петрова он возьмет на работу с огромным удовольствием. Помимо этого, типичные мотивы действий Работодателя состоят в том, что в компании не умеют искать сотрудников другими способами, отсутствует человек, который бы занимался подбором персонала профессионально или, предположим, на поиски нет времени.

Итак, вполне возможно, что Петров тоже будет работать много лет и ни разу не подведет Работодателя. Но возможны и другие варианты развития событий:

Сидоров действительно рекомендовал своего проверенного друга, порядочного человека. Но ведь Петров имеет совсем другую профессию, и Сидоров, конечно же, не мог оценить его профессиональную компетентность. Это первый подводный камень. Что в итоге? Если уволить Петрова — обидится Сидоров, а уж его терять ни в коем случае нельзя. Оставить Петрова на его месте — будет страдать дело. Чаще всего в подобных случаях Петрову находят что-то, с чем он справится, и пристраивают так, чтобы и овцы были целы, и волки сыты. Однако такое решение стоит определенных потерь времени и денег.Сидоров сейчас не вполне удовлетворен своим положением в компании и надеется, обретя в лице сильного профессионала Петрова поддержку, начать диктовать свои условия. Дальше все зависит от порядочности Петрова и умения Работодателя разрешать конфликты и устранять интриги в коллективе.Петров, рекомендованный Сидоровым, все-таки был на этапе отбора признан неподходящим кандидатом. В результате Сидоров обижен, и его лояльность может снизиться.Петров оказался профессионален, вполне хорошо вписался в коллектив. Но их отношения с Сидоровым предполагают определенную взаимозависимость, поэтому в итоге неизбежен конфликт между интересами дела и дружбой. Как бы ни разрешили его Петров и Сидоров, ущерб очевиден: в одном случае это будет порождать недовольство в команде и необъективность, в другом приведет к стрессу в личных отношениях.Петров и Сидоров, хотя и были раньше друзьями, по какой-то причине поссорились. Естественно, им становится сложно общаться и по работе.

Поручитель

Поручитель хочет посодействовать в трудоустройстве своему другу или знакомому и, безусловно, будет рад поддержке на работе со стороны «своего» человека. Кроме того, сам шеф может обратиться к нему с просьбой кого-либо порекомендовать. И опять же ситуация может разрешиться благополучно, а могут быть и такие варианты:

Знакомый обиделся: по каким-то причинам его не взяли, или работа не понравилась, или еще что-то не так. Зачем же рисковать и портить личные отношения?В одну кучу стало смешиваться личное и рабочее: например, общаясь на работе, Знакомый и Поручитель говорят о том, что непонятно коллегам; в коллектив просочилась информация о совместных вечеринках (а этого бы не хотелось); при жене случайно обсудили совместную поездку с коллегами и т. п. Вариантов много, но в итоге всегда приходится с кем-то объясняться, и не всегда это бывает приятно.Знакомый оказался более успешен и быстро «обошел» Поручителя. Не все в такой ситуации в силах справиться с обидой.Любой конфликт сразу же отражается на обеих сторонах жизни.«На работе — об охоте, на охоте — о работе». Слишком тесно все завязано, даже не отвлечешься.Рекомендованный сотрудник чем-то (кстати, не важно, объективно или субъективно) прогневил начальство. В большинстве случаев это отражается и на отношении к Поручителю.Все остальные друзья обижаются, что их тоже не «пристроили».

Знакомый

Знакомый хочет получить хорошее место в компании, о которой он слышал что-то хорошее. Конечно, он думает, что с помощью Поручителя будет легче адаптироваться, что друг всегда поможет и подскажет, «замолвит словечко». Часто так и бывает. Но есть и обратная сторона медали:

Друг говорил только хорошее о своей компании, потому что он оптимист. А реальная картина Знакомого разочаровала, потому что друзья имеют общие взгляды и вкусы в частной жизни, а их требования к работе и карьере могут различаться.Так хотелось работать вместе, что Знакомый недооценил само содержание работы. А оно совсем не устраивает.Начальство прогневил Поручитель, а отразилось это и на его Знакомом.

В организациях, где сильны «дружеские» связи, существует набор стандартных ситуаций, которые чреваты серьезными осложнениями:

Обвинение в необъективности, даже если таковой не было, другими сотрудниками компании.«Сговор» в сложных и конфликтных ситуациях, ведущий к не корректным по отношению к компании действиям.Непрофессионализм коллектива, набранного по знакомству.Неравные условия для людей «со стороны» и своих.Невозможность справедливых перемещений по карьерной лестнице.Люди, собравшиеся по знакомству, так же легко уходят все вместе.

Что делать?

Наверное, создалось впечатление, что устройство на работу по знакомству плохо, ужасно и ведет только к плачевным последствиям. На самом деле это совсем не так. Важно только, чтобы соблюдались определенные правила игры:

Всем своим друзьям и знакомым объяснить, что прием на работу в вашу компанию ведется только на конкурсной основе.Информировать своих сотрудников о том, что рекомендации приветствуются (в некоторых компаниях даже поощряются как материально, так и профессиональной оценкой), но все протеже проходят конкурс наравне с внешними. Сотрудникам компании стоит представлять только тех людей, в которых они уверены, или информировать отдел персонала о том, что рекомендация, в общем-то, случайна.Всегда проводить конкурс и оценивать не только рекомендованных людей, но и кандидатов, которые пришли в компанию по рекламе, через агентства или другими путями, но с внешнего рынка.Обязательно тестировать, интервьюировать кандидатов, пришедших по знакомству, на общих основаниях. Правильно оценивать профессионализм и соответствие корпоративной культуре компании. Кандидатам стоит готовиться к интервью серьезно, не ожидая, что их легко возьмут на работу «по блату». Кстати, не стоит излишне подробно вдаваться в историю своей дружбы с уже работающим сотрудником, хотя и не стоит скрывать ее.Рекомендованным, но не прошедшим конкурс кандидатам, а также тем, кто составлял им протекцию, давать правдивый, но продуманный ответ на вопрос о том, почему трудоустройство не состоялось.Обязательно проверять профессиональные рекомендации, отзывы с предыдущих мест работы, а тем, кто претендует на вакансию, представлять себя не просто «другом Сидорова», а профессионалом, имеющим хорошую деловую репутацию.

Если соблюдать все эти правила, то можно успешно устраиваться на работу по знакомству. Это дает, в первую очередь, быстрый доступ к информации из первых уст и возможность оказаться в нужное время в нужном месте. Можно приобрести репутацию человека, хорошо разбирающегося в людях, рекомендуя успешных в будущем сотрудников, а также собрать команду подлинных единомышленников, которым будет комфортно не только работать, но и совместно проводить время. Так что вполне реально поставить этот инструмент подбора персонала в один ряд со всеми другими и добиваться успеха, правильно им пользуясь.

Read more

Карьерный консультант: реальная помощь или выброшенные деньги?
23.12.11 15:35

Кто это такой?

Карьерный консультант — это новое на постсоветском пространстве понятие. Работа карьерного консультанта состоит в том, чтобы определить, что мешает соискателю выгодно продать свой опыт, что сделано для получения результата, насколько реалистично выставлены цели, достаточно ли предпринятых действий для того, чтобы ожидать результат. После этого консультант поддерживает и направляет соискателя в процессе постановки SMART-целей, разработки стратегии и тактики поиска работы и ведет соискателя до получения желаемого результата. При взаимодействии соискателя с потенциальным работодателем карьерный консультант всегда «рядом» (телефон, скайп, e-mail и т. п.), чтобы в любое время проконсультировать клиента и помочь принять верное решение.

По мнению экспертов, карьерный консультант должен обладать следующими характеристиками:

хорошо разбираться в людях, уметь выявить их истинные мотивации, природные задатки и «пробелы», влияющие на личностное и профессиональное развитие;обладать опытом в бизнесе (желательно и в больших и в маленьких компаниях — это дает понимание различий в построении карьеры в компаниях разного размера);иметь опыт работы в поиске и подборе персонала, владеть технологией рекрутинга, знать методики проведения собеседований и оценки соискателя;понимать реалии и тенденции целевого рынка труда.

Не все так просто…

Как такового сформировавшегося рынка карьерного консультирования в Украине пока не сложилось. С одной стороны сейчас, в новых экономических условиях, многим сложно самостоятельно сориентироваться и наметить себе пути развития. Достаточно большое количество людей находится в поиске работы, многие были сокращены, поэтому необходимость в профессиональном консультировании ощущается. С другой стороны, услуги хороших консультантов стоят недешево, поэтому большинство из тех, кто ищет работу, просто не может себе их позволить.

Человеку, который знает, для чего работает, какой результат и пользу может принести компании, карьерный консультант не нужен. Если же человек ищет место, где можно работать меньше, а получать больше, думаю, без консультанта ему не обойтись.

Словом, если человек умеет самостоятельно планировать свою карьеру, ставить цели и находить средства их достижения, он может вполне обойтись без подобных услуг.

Быть или не быть?

Перед тем, как начинать консультационный проект с соискателем, специалист должен провести анкетирование, которое и позволит понять, нужны ли соискателю его услуги. Если в ходе предварительной оценки видно, что соискатель и сам в состоянии выгодно «продать» свой опыт, правильным решением будет не браться за этот проект. Если же беседа показывает обратное, консультант указывает на первичные причины, мешающие соискателю в поиске работы и предлагает провести кандидата от глубокой профессиональной и личностной оценки до подписания предложения работы.

Человек и сам в состоянии определиться, нуждается ли он в карьерном консультанте. Для этого нужно ответить для себя на следующие вопросы:

получил ли я интересующие меня обязанности на последнем месте работы;нравится ли мне корпоративная культура текущей компании;нравится ли мне коллектив;устраивает ли меня текущий руководитель;возможен ли обещанный карьерный рост в ближайшие 1–2 года;устраивает ли меня заработная плата;выполняются ли обещанные при трудоустройстве условия?

Если на все вопросы дан положительный ответ, карьерный консультант человеку не нужен, как и не нужна новая работа. В противном случае соискателю стоит подумать о том, чтобы воспользоваться услугами консультанта, который поможет найти, оценить и получить подходящее место работы.

Как выбирать консультанта?

Если, проанализировав ситуацию, вы пришли к выводу, что нуждаетесь в услугах карьерного консультанта, следующим шагом будет выбор специалиста. Для того, чтобы этот выбор был правильным, нужно:

собрать информацию обо всех предложениях на рынке и изучить их;зафиксировать цены по каждому предложению;внимательно изучить предлагаемые услуги (важен не только сам тренинг, но и дальнейшая поддержка, консультации);проанализировать биографию консультанта.

Последний пункт особенно важен, так как консультант должен непременно обладать практическим опытом работы в бизнесе и рекрутинге. К тому же, если человек ищет работу, например, менеджера среднего или высшего звена, его должен консультировать специалист, уже имеющий практический опыт подбора персонала данного уровня. Чтобы протестировать потенциально интересного «поставщика», следует выяснить ответы на следующие вопросы:

Сколько клиентов воспользовалось его услугами за последний месяц?Каков показатель обратной связи клиентов?Специалисты какого уровня пользовались данной услугой?Какой у консультанта опыт работы в бизнесе?Есть ли у него опыт поиска и подбора персонала и какого уровня? (Здесь нужен конкретный ответ — примеры должностей и компаний).Интересуется ли консультант «вводными данными», чтобы ответить на конкретно ваши вопросы, или же просто пытается продать свою услугу?

Кроме того, неплохо было бы вспомнить неудачную или сложную ситуацию, которая произошла с вами в процессе поиска работы, и спросить, что вы сделали неверно, и как нужно было поступить.

Если вам удалось найти настоящего профессионала, деньги, уплаченные за услугу, не будут выброшены на ветер. Самый первый звонок рекрутера или менеджера по персоналу — это уже начало оценки соискателя. Нужно знать, как вести себя в процессе общения с представителем компании, чтобы выделиться среди других кандидатов. На этапе назначения встреч и подготовки к ним нередко проявляются дополнительные «слабинки» клиента, которые нужно устранять или предотвращать. Еще более ответственным этапом является обсуждение заработной платы. Большинство соискателей не умеют или считают некорректным торговаться о деньгах, другие, напротив, торгуются так агрессивно или неумело, что упускают предложение, а их резюме получает гриф «Деньги — № 1».

Существуют и другие «красные флажки», которых нужно избегать, и карьерный консультант знает, как это правильно сделать, не разрушив сделку.

Read more

Школа оживания
23.12.11 06:30

Создателю "Тройки Диалог" Рубену Варданяну не повезло: бизнес-школа "Сколково" запустила долгосрочную программу в самый разгар кризиса. Но Варданян продолжает строить первую в России бизнес-школу мирового уровня.

"Это все бумажные цифры! Сколько сейчас стоит "Тройка"? Несколько миллиардов или несколько сот миллионов долларов — не это важно! Это компания, работающая на рынке, реальная, самостоятельная,— такой тирадой разражается Рубен Варданян в ответ на вопрос, почему два года назад он отказался продавать "Тройку Диалог".— Я не жалею о своем решении. У меня было несколько причин, которые намного важнее тех денег, что я, возможно, недополучил".Теперь Рубен Варданян уверен, что создаст первую в России бизнес-школу "по-настоящему мирового масштаба". Он уже несколько лет тратит на развитие "Сколково" много времени и сил.С идеей создания бизнес-школы к Рубену Варданяну и бывшему тогда главой МЭРТ Герману Грефу в начале 2000-х обратились топ-менеджеры Sun Group и McKinsey Шив Кхемка и Раджат Гупта (сейчас Sun Group является соучредителем школы, а Гупта входит в международный попечительский совет "Сколково"). Варданяну идея понравилась, однако ресурсов на проект у него не нашлось. Попытки заинтересовать сторонних инвесторов успехом не увенчались.Владелец "Тройки" начал рассказывать о будущем проекте другим бизнесменам и предлагать им стать соучредителями школы. "Не могу сказать, что, когда мы начинали этот поход, был большой энтузиазм: мало кто поверил в идею,— вспоминает Андрей Волков.— Построить бизнес-школу мирового класса в Москве так же трудно, как открыть Большой театр за пределами столицы".Стараниями главы "Тройки" критическая масса инвесторов все же набралась. Сейчас у "Сколково" 17 учредителей — девять физлиц, вложивших в проект по $10 млн, включая Романа Абрамовича, внесшего в капитал бизнес-школы 25 га подмосковной земли, на которой строится учебный кампус, и восемь компаний, среди которых "Русский стандарт", "Северсталь", ТНК-BP, Sun Group и, разумеется, сама "Тройка Диалог". Вскоре к ним добавятся еще четыре учредителя, имена которых пока не раскрываются, а общая сумма инвестиций составит $210 млн. Однако даже этих денег на строительство "Сколково" не хватило.Сплошной супрематизмКогда "Сколково" получила от Сбербанка кредит на $245 млн — громадная сумма по кризисным временам, по рынку покатились слухи о том, что бизнес-школа лишь предлог. Что на самом деле деньги выделяются на поддержку пострадавшей от кризиса "Тройки", которая вскоре перейдет под контроль главного банка страны. Версию, казалось бы, подтверждал и тот факт, что обеспечением по кредиту, помимо внесенной Романом Абрамовичем в уставный капитал бизнес-школы земли, стали и акции самой "Тройки Диалог" (какой именно пакет, Варданян не раскрывает, говоря только, что это 5-10%). "Я не рисковал всей "Тройкой", но строительство школы — из тех вещей, которые надо делать любой ценой",— говорит бизнесмен. Также поручителем по кредиту стал глава НОВАТЭКа Леонид Михельсон, который курирует строительство школы и лично следит за ходом работ.На самом деле, уверяет Рубен Варданян, кредит не имел никакого отношения к кризису и давно стоял в бизнес-плане "Сколково". Просто затраты на проект со временем разрастались. "Владимир Мау сказал, что мы построим школу за $10 млн,— улыбается Варданян.— Я предположил, что в $150 млн мы в любом случае уложимся. И он, и я сильно ошиблись". Стоимость проекта оценивается сейчас в круглую сумму — примерно $500 млн. "Это сопоставимо с вложениями в среднюю западную бизнес-школу, но скромнее, чем у мировых лидеров",— говорит ректор Высшей школы международного бизнеса АНХ Леонид Евенко. В частности, приводит он пример, строительство учебного комплекса и библиотеки для City University of New York в центре Манхэттена в свое время обошлось в $600-650 млн.Кредитные деньги были нужны прежде всего на завершение строительства кампуса: создающийся по проекту известного британского архитектора Дэвида Аджайе, с высоты птичьего полета он будет напоминать картину Малевича "Супрематизм" 1915 года и символизировать "инновационный и в определенной мере футуристический" характер школы. Кампус площадью 65 тыс. кв. м будет состоять из пятизвездной гостиницы, где будут жить студенты и преподаватели, конференц-зала, библиотеки, фитнес-центра и т. д. Затраты на его строительство глава гостиничного направления "Базэла" Сергей Колесников оценивает как адекватные.25 смелыхРубен Варданян считает, что мир изменился. Если раньше самой привлекательной страной для работы считались США, то теперь все больший интерес возникает к развивающимся рынкам. Чтобы на них работать, не нужно учиться в Бостоне, Стэнфорде или Лондоне. В Гарварде, вспоминает Варданян (он проучился там 2,5 месяца), из 700 разбираемых бизнес-кейсов — менее 30 про emerging markets и всего один про Россию. Чтобы понять, как устроены развивающиеся рынки, нужно ехать в Москву, а из нее — в Пекин или Шанхай."В программе курса делается упор на специфику функционирования развивающихся рынков, на особенности развития российской экономики",— операционный аналитик The World Bank Светлана Херш объясняет, почему она выбрала "Сколково", а не западную бизнес-школу. ""Сколково" пригласила профессоров из лучших школ мира, объединив знания, опыт, подход. После первого модуля EMBA я понял, что получу очень много знаний",— делится впечатлениями генеральный директор сети "Техносила" Юрий Еременко.Рассчитывает Варданян и на интерес со стороны иностранцев, которые собираются работать на развивающихся рынках. Уже сейчас, говорит он, из 70 заявок на стартующую в сентябре программу full-time MBA больше половины пришло от иностранцев. "Когда вы станете жить в российской, а не американской общаге, вы будете находиться в другом информационном пространстве,— считает Рубен Варданян.— Это шанс лучше понять российскую действительность изнутри и оценить, готовы ли вы к ее рискам".Большинство отечественных бизнес-школ дают студентам только теоретические знания, в программе же MBA "Сколково" много места отводится практике. Так, в процессе обучения студенты проведут по три месяца в Индии, Китае и США, где будут делать проекты для конкретных компаний, с которыми договорится "Сколково". Каждый студент выполнит проекты в публичном и коммерческом секторах, а также разработает свой стартап. "В этом уникальность нашего образовательного процесса: учиться через практику, learning by doing",— говорит Варданян.Мысли, что из-за кризиса "Сколково" может не набрать полный курс full-time МВА, Рубен Варданян не допускает: "В кризис долгосрочные программы процветают и приток студентов только увеличивается". В частности, глава Association of MBAs Джаннет Перселл в середине февраля заявляла о том, что кризис увеличил поток желающих получить степень MBA — люди планируют таким образом переждать трудные времена. "На растущем рынке трудно привлечь студентов: зачем идти учиться, когда можно зарабатывать деньги? И наоборот — после серьезных просчетов в бизнесе хочется поучиться, чтобы больше не совершать роковых ошибок",— рассуждает Рубен Варданян.Пока в "Сколково" на стартовавшей в начале года 18-месячной программе EMBA обучаются 25 человек, хотя планировалось принять 60 студентов. Первый набор проходил уже во время кризиса, и заявки подали не так много желающих — 65 человек. Больше половины из них не прошли строгий отбор, состоящий из серии тестов и индивидуальных собеседований с руководителями и основателями школы.Оплата обучения должна покрыть и входящие в программу дорогостоящие поездки студентов в партнерские бизнес-школы в Китае и Индии. Помимо них "Сколково" подписала соглашения о сотрудничестве с бразильской бизнес-школой Fundacao Dom Cabral и школой бизнеса Массачусетского технологического института MIT Sloan, где смогут стажироваться студенты "Сколково".Школьный курсСам Варданян не представляет пока, насколько масштабными будут доходы школы,— подобного проекта в России никогда не было, так что сравнивать не с чем. Но, как утверждает Рубен Варданян, для него главное не деньги, а возможность "воспитать лидеров, которые смогут изменить мир". И добавляет: "Лучше потратить деньги и построить то, что никогда в жизни, возможно, и не окупится, не будет названо твоим именем и не будет тобой приватизировано, но станет для тебя огромным счастьем. Ведь деньги в гроб не заберешь. На том свете они никому не нужны".

Read more

Подробнее

Поиск выгодных кредитов

Архив новостей

Яндекс.Метрика